Graciela Fierro, responsable de administración de La Colonia, explicó cómo la gestión interna acompaña el crecimiento.
En una industria donde la operación, la logística y el abastecimiento suelen llevarse el protagonismo, existe un engranaje silencioso pero fundamental que sostiene el crecimiento: la administración.
En esta oportunidad, conversamos con Graciela Fierro, responsable del área administrativa de La Colonia Estaciones y Servicios, quien nos comparte su mirada sobre el desarrollo interno de la empresa, el crecimiento del sector y los desafíos que plantea una industria en constante evolución.
Ordenar el crecimiento desde adentro
Graciela Fierro forma parte de La Colonia desde hace cinco años, tiempo en el que acompañó distintos procesos de expansión y consolidación interna.
“Actualmente me desempeño como responsable del área de administración, enfocada en la gestión integral, el control de la información financiera y el acompañamiento a las distintas áreas operativas para asegurar procesos eficientes y confiables”, explica.
Su rol refleja una realidad cada vez más presente en empresas del sector energético: la necesidad de profesionalizar la gestión interna para sostener el crecimiento operativo.
De combustibles a soluciones integrales
El crecimiento de La Colonia no solo se mide en volumen, sino también en complejidad.
Desde su lugar, Fierro destaca un cambio clave: la evolución desde un enfoque centrado en combustibles hacia una propuesta más integral.
“La empresa fue incorporando nuevos servicios como lubricantes y soluciones logísticas más especializadas, acompañando el desarrollo del sector Oil & Gas en la región”, señala.
Este proceso, alineado al crecimiento de la actividad en Vaca Muerta, implicó también un desafío interno: mayor control, trazabilidad y eficiencia administrativa para acompañar operaciones cada vez más exigentes.
Un equipo que sostiene la operación
Uno de los aspectos que mejor refleja esta evolución es la estructura del equipo.
El área administrativa de La Colonia está conformada actualmente por aproximadamente 30 personas, distribuidas en funciones clave como facturación, cuentas corrientes, proveedores y control de gestión.
A nivel general, la empresa cuenta con un equipo amplio y multidisciplinario que integra administración, logística, estaciones de servicio y servicios asociados, consolidando una operación integral.
El desafío de administrar en una industria dinámica
Trabajar en el sector energético implica convivir con un entorno de alta exigencia, donde la velocidad y la precisión son determinantes.
“Uno de los principales desafíos es acompañar el dinamismo de la operación, asegurando información precisa y oportuna para la toma de decisiones”, destaca Fierro.
En este contexto, la administración deja de ser un área de soporte para convertirse en un actor estratégico.
La incorporación de herramientas tecnológicas, el fortalecimiento de procesos y la integración entre áreas aparecen como pilares fundamentales para sostener el crecimiento.
Una visión clara hacia el futuro
La mirada hacia adelante es concreta: continuar ordenando, integrando y profesionalizando.
En una industria donde cada vez se exige más eficiencia, trazabilidad y control, el rol administrativo se posiciona como un diferencial competitivo.
Porque detrás de cada operación exitosa, hay un sistema que funciona.Y en ese sistema, la administración no es invisible: es la base que permite que todo lo demás suceda.
Por Pablo González
PG Marketing y Comunicación
Columnista en Energía Patagonia