Uno de los desafíos que transitamos tanto en la vida empresarial, como profesional y personal: es aprender a convivir con las polaridades. En más o en menos, todos experimentamos aspectos que pueden parecer contradictorios. 

Algunos ejemplos: hay áreas de nuestra vida que resuenan con seguridad, y otras con libertad; a veces necesitamos interiorización, y en otras ocasiones extroversión.

El principio de polaridad enuncia que todo en el universo se expresa a través de dos polos, haciendo evidente la dualidad. En esencia son dos manifestaciones de igual naturaleza o categoría, diferenciándose solo por el grado. Como el calor y el frío, que son grados extremos de la temperatura.

El principio de polaridad en las empresas

En las organizaciones o vida profesional, la polaridad se puede percibir como propuestas irreconciliables, como una tensión/problema que entorpece la gestión de la misma, o incluso como opuestos excluyentes.

Algunas de las polaridades que se mencionan en este ámbito, son:

• Producción y calidad
• Crecimiento y consolidación
• Competencia y colaboración
• Conservación y transformación
• Centralización y descentralización
• Corto plazo y largo plazo
• Tradición e innovación

Clave para la expansión: gestión de las polaridades

Si consideramos que las polaridades no son un problema a resolver o mitigar, se abre el juego a la gestión e integración de las mismas. Como resultado se generará movimiento, expansión, nuevos horizontes. Con las fortalezas y oportunidades de ambos extremos, y la sucedánea, minimización de debilidades y amenazas.

Desde la mirada del yoga, las polaridades, pueden “respirarse”, tal como es necesaria cada fase de la respiración, inhalación y exhalación, de la misma manera, podemos dar lugar a un polo y al otro, de manera interactiva, rítmica, integrando los recursos de ambas.